TV programa
 

Horoskopai
 
SEKITE MUS Registruotiems varototojams
Paieška
LIETUVAKOMENTARAIPASAULISKULTŪRAISTORIJALŽ REKOMENDUOJAEKONOMIKASPORTAS
Šeima ir sveikataPrie kavosŽmonėsGimtasis kraštasMokslas ir švietimasTrasaKelionėsKonkursaiNamų pasaulisGamtaAugintiniai
EKONOMIKA

Taupant - biudžetavimo pamokos

2008 11 24 0:00

Šalies ūkį užgulęs sunkmetis verčia efektyviau tvarkyti įmonių finansus, vis daugiau kalbama apie veiklos efektyvumo didinimo būtinybę. Specialistai primena, kad šykštus moka du kartus, todėl taupant siūlo remtis analizėmis.

Finansinių konsultacijų ir apskaitos paslaugas teikiantys specialistai pastebi, kad įmonės kartais daug laiko skiria lengvųjų automobilių kuro sąnaudų, ryšio paslaugų, kanceliarinių prekių ir kitų panašių išlaidų kontrolei. Tačiau atlikus kaštų struktūros analizę tampa akivaizdu, jog šios išlaidos sudaro pačią nereikšmingiausią kaštų dalį.

Mažos įmonės - jautresnės.

"Visi suprantame, kad kaštų kontrolės įvedimas yra labai svarbi efektyvumo sąlyga. Tačiau kaip tai padaryti optimaliomis sąnaudomis. Jeigu įmonės vadovas nusprendžia asmeniškai patikrinti ir vizuoti kiekvieną įmonės pirkimo sąskaitą, ar jo sugaištas laikas užtikrina racionalų kaštų taupymą? Pereinant prie taupymo režimo reikia prisiminti, kad taupymas turi būti pagrįstas analize ir skaičiavimais. "Šykštus moka du kartus" - sako liaudies išmintis. Išlaidų mažinimas remiantis emocijomis verslui gali atnešti žalos, vietoj naudos", - tvirtina Ramunė Vaičiūnienė, R.Vaičiūnienės finansinių konsultacijų ir apskaitos paslaugų įmonės direktorė.

Ji mano, kad, tarkime, taupymo tikslais nepagrįstai sumažinę IT aptarnavimo išlaidas, galiausiai galime sulaukti IT sistemos strigimo ar net duomenų praradimo. Be pagrindo labai sumažinę apskaitos tvarkymo išlaidas, rizikuojame netekti apskaitos informacijos patikimumo ir t. t.

Pašnekovė sako, kad net jei smulkaus verslo "įmonės biudžetas" vis dar kelia prieštaringų minčių ar nėra iki galo aiškus, aktualesnis yra būtent smulkaus ir vidutinio verslo įmonių veiklos planavimas, o ne didelių įmonių.

"Mažos įmonės turi žymiai jautresnį pelningumą ir piniginius srautus, negu didelės įmonės. Palyginti nedidelis apyvartinis kapitalas smulkias įmones verčia nuolat skaičiuoti bei kontroliuoti pinigų srautus, kad išvengtų likvidumo ir mokumo problemų. Kad tai yra ypač opūs klausimai sutinka net sėkmingai dirbančių mažesnių įmonių vadovai", - patirtimi dalijasi R.Vaičiūnienė ir neabejoja, kad biudžetavimas padeda spręsti minėtas likvidumo ir mokumo problemas, nes pagrindinis biudžetų rengimo tikslas - užtikrinti veiklos trumpalaikį planavimą bei veiklos rezultatų ir kaštų kontrolę.

Rekomendacijos

Kaip žinoma, įmonės metinis biudžetas paprastai susideda iš trijų dalių - veiklos, pinigų ir investicijų (kapitalo) biudžetų. Rengiant metinį įmonės biudžetą yra sudaromos pelno (nuostolio), balanso, pinigų srauto ataskaitų prognozės (planas). Paprastai kalbant, metinis biudžetas yra įmonės veiklos planas, kuriame nustatomi įmonės tikslai ir tai, kokie resursai skirti jiems realizuoti. Taigi pirmas žingsnis - reikia įvardyti tai, ko siekiame.

R.Vaičiūnienė reziumuoja, kad vadovas, nusprendęs įmonėje diegti biudžetavimą, turėtų žinoti, jog pagrindiniai principai, lemiantys, ar biudžetavimas atneš naudos, yra kompetencija, dalyvavimas, atsakomybės priskyrimas. "Kartais veiklos planus pasiryžta ruošti pats vadovas arba prašo, kad tai atliktų vyr. buhalteris. Biudžetų rengimas yra gana sudėtinga procedūra, reikalaujanti specialių žinių, retrospektyvios veiklos finansų analizės. Todėl šį darbą verčiau reiktų deleguoti finansų valdymo specialistui. Pakankama atsakingo specialisto kompetencija yra viena iš svarbiausių sąlygų, kad netektų nusivilti biudžetavimu. Planuojant turi dalyvauti pats vadovas. Jei įmonės vadovybė netiki biudžetavimo reikalingumu ir nėra pasirengusi skirti tam deramo dėmesio, tai maža tikimybė, kad biudžetavimas bus naudingas, - kalbėjo R.Vaičiūnienė. - Turi būti priskirta atsakomybė už biudžeto rodiklius ir nustatyta biudžeto vykdymo kontrolė. Nepakanka tik profesionaliai parengti biudžetą, turime priskirti atsakomybę už biudžeto rodiklių vykdymą ir susieti tai su darbuotojų skatinimo sistema. Jei biudžetas bus sau, o gyvenimas sau, vargu, ar galime tikėtis, kad bus pasiekta užsibrėžtų tikslų."

DALINKIS:
0
0
SPAUSDINTI
EKONOMIKA
Rubrikos: Informacija:
AugintiniaiEkonomikaFutbolasGamtaĮkainiai
Gimtasis kraštasIstorijaJurgos virtuvėKelionėsInfoblokai
KomentaraiKonkursaiKovos menaiKrepšinisReklaminiai priedai
KultūraLengvoji atletikaLietuvaLŽ rekomenduojaPrenumerata
Mokslas ir švietimasNamų pasaulisPasaulisPrie kavosKontaktai
SportasŠeima ir sveikataTrasaŽmonėsKarjera
Visos teisės saugomos © 2013-2016 UAB "Lietuvos žinios"