TV programa
 

Horoskopai
 
SEKITE MUS Registruotiems varototojams
Paieška
LIETUVAKOMENTARAIPASAULISKULTŪRAISTORIJALŽ REKOMENDUOJAEKONOMIKASPORTAS
Šeima ir sveikataPrie kavosŽmonėsGimtasis kraštasMokslas ir švietimasTrasaKelionėsKonkursaiNamų pasaulisGamtaAugintiniai
MOKSLAS IR ŠVIETIMAS

„Būsiu prisijungęs“

2016 10 17 6:00
freelancerfaqs.com nuotrauka

Taip dažnas sako čiupdamas kompiuterį ir žengdamas pro duris, tačiau vis daugiau įmonių vadovų, iš esmės permąstančių šiuolaikinę darbo dieną, atsako: „Ačiū, nereikia“.

Inovacijų plėtros įmonės „Luminary Labs“ generalinė direktorė Sara Holoubek rašo „LinkedIn“, kad tokie vadovai, paskatinti mileniumo, arba interneto, kartos, vertinančios darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, kai vis gausėja pasaulinės darbo jėgos, aprėpiančios visas laiko zonas, ir prietaisų, kurie leidžia būti prisijungusiems bet kur ir bet kada, pripažįsta verslo pertvarkos prisitaikant prie žmonių gyvenimo, o ne atvirkščiai, vertę.

Prieš 18 mėnesių S. Holoubek paprašė savo komandos neįsivaizduojamo dalyko: išjungti elektroninius paštus po 18 val. ir savaitgaliais. Tokių įmonių kaip „McKinsey“, „Goldman Sachs“, „Samsung“ ir „Omnicom“ darbuotojai buvo šiek tiek skeptiški, kad viskas gali būti padaryta per 40 valandų darbo savaitę. Tačiau viskas sekėsi gerai. Nors niekas netiki, kad tai yra tiesa. Tiesiog yra sutrikę. Turbūt iš visų žmogui palankių strategijų labiausiai ginčijamasi dėl tų, kurios susijusios su darbo valandomis.

Kada baigti darbą pasaulyje, kuris visada „prisijungęs“?

Viena vertus, yra lanksčių darbo valandų modelis, mėgstamiausias tarp aukštųjų technologijų atstovų. Jis leidžia darbuotojams dirbti, kai šie dirba geriausiai, laviruodami tarp gyvenimo įvykių, kurie natūraliai nevyksta prieš devintą ryto ar po šeštos vakaro. Tačiau labiau įsigilinus, daugelis darbuotojų pripažįsta, kad lankstus darbo grafikas dažnai reiškia „visada dirbti“, turint mažą arba jokios galimybės „atsijungti“.

Kita vertus, yra darbo nuo devynių ryto iki penkių (šešių ar septynių) vakaro modelis. Jis gali atrodyti tiesiog nuostabus. Gerai tai, kad aiškiai apibrėžtų darbo valandų politika leidžia darbuotojams džiaugtis gyvenimu po darbo. Blogai, kad šis modelis gali pasirodyti nelankstus vertinant nominalų darbo laiką ir darbo kokybę.

Taigi kuri darbo valandų politika – siekiant skatinti darbo kokybę ir neperdeginti savo darbuotojų – tinka jūsų įmonei? Štai ką atsakė keturi vadovai, dalyvavę „Žmogiškos įmonės projekto“ („Human Company Design“ tyrime.

Dirbk, kai dirbi geriausiai

Neturėtų stebinti, kad karjeros klausimais konsultuojančios internetinės kompanijos „The Muse“ įkūrėja ir vadovė Aleksandra Cavoulacos remia visiškai modernų darbo modelį. Bendrovės interneto svetainėje sulaukusi 50 mln. žmonių (daugiausia mileniumo kartos) nuomonės, A. Cavoulacos sukūrė lankstaus darbo sistemą, skatinančią darbuotojų produktyvumą ir prisitaikančią prie jų asmeninio gyvenimo.

„Žmogiška suteikti žmonėms galimybę pasirinkti, kai jiems to reikia“, – sakė A. Cavoulacos ir prisipažino, kad pati yra pelėda, atvyksta į darbą ne anksčiau kaip dešimtą ryto.

Pagal šį modelį kiekvienas komandos narys apsibrėžia kaip, kada ir kur jam geriausia dirbti. Daugelis darbuotojų, pavyzdžiui, yra linkę ateiti vėliau ir dirbti ilgiau. Kiti pradeda darbą aštuntą ryto ir baigia ketvirtą popiet. Esant tokiai darbo grafikų įvairovei, „The Muse“ prašo visų komandos narių būti skaidriems sudarant savo grafikus ir atnaujinti juos, jei yra reikalas. Pasak A. Cavoulacos, natūraliai atsirado pagrindinės darbo valandos, nes daugelis žmonių susitinka biure nuo dešimtos ryto iki keturių vakaro.

Darbas gali palaukti

Kai buvo steigiama interneto programų įmonė „Basecamp“, Davidas Heinemeieris Hanssonas gyveno Kopenhagoje, Jasonas Friedas – Čikagoje. Jie turėjo tik tris valandas, kai darbo laikas sutapo. Tai vėliau lėmė įmonės darbo modelį.

„Dauguma žmonių dirba iš namų pagal savo grafiką. Viskas, ko prašome, kad jis būtų pagrįstas su kitais bendradarbiais sutampančiu laiku“, – sakė D. H. Hanssonas.

Siekdamas išvengti „visada dirbti“ spąstų, D. H. Hanssonas nurodė apytiksles gaires – 40 valandų per savaitę. „Geriausi darbuotojai yra tie, kurie išeina atostogų ir pailsi, turi visavertį gyvenimą“, – sakė jis ir kartu su J. Friedu atvirai paneigė herojaus mitą, vyraujantį Silicio slėnyje: „Galime ir patys išsimiegoti. Nesiunčiame laiškų darbuotojams antrą valandą nakties. Tai numatyta ir mūsų programinėje įrangoje.“

„Basecamp 3“ turi funkciją „Darbas gali palaukti“. Ji leidžia vartotojams apriboti gaunamus darbo pranešimus. Pavyzdžiui, grafikas nuo devintos ryto iki penktos vakaro reiškia, kad „Basecamp“ nepraneš apie vėliau gaunamus pranešimus iki kito ryto.

Visada prisijungę, bet ne visada atsako

Naujųjų technologijų paslaugų kompanijoms, tokioms kaip JDI, žmonės yra produktas. Tai reiškia, kad darbuotojai dažnai turi būti pasiekiami. Tačiau įmonės vadovas Joshas Dilworth-Jonesas paaiškino, kad visada prisijungęs dar nereiškia visada atsakantis.

„Elektroninis paštas vėlų vakarą – keistas žaidimas, – įsitikinęs J. Dilworth-Jonesas. – Elektroninis paštas ir kitokie pranešimai skirti, kad žmonės reaguotų. Jeigu klientas matys mano laišką, išsiųstą devintą vakaro, pasakys, kad verčiau paskambinčiau, ir viskas. Įtempto darbo laikotarpiu turiu kontroliuoti, kad darbas neužtruktų iki dešimtos vakaro. Ir tikrai nemanau, kad kas nors to norėtų.“

Tas pats pasakytina ir apie darbuotojus. J. Dilworth-Jonesas vengia „būsiu prisijungęs“, kai darbuotojai vakare išeina iš darbo. Atvirkščiai, jis siūlo aiškiai apibrėžtą tvarką, kokiais atvejais būtina susisiekti su žmogumi, kai jis nėra biure.

Pradėk nuo vertybių sistemos

Pasak verslininko ir 500 startuolių partnerio Arjuno Arora'os, darbo valandų politika turėtų atspindėti organizacijos vertybių sistemą. Jo bendrovėse tai reiškia greito reagavimo ir energingos veiklos, sumanumo, prisitaikymo ir abipusės pagarbos dermę.

A. Arora teikia pirmenybę pagrindinėms darbo valandoms biure paprastai nuo dešimtos ryto iki keturių popiet. Taip pat siūlo lankstumą, leidžiantį darbuotojams tvarkytis savo gyvenimą. Specialūs pageidavimai, pateikiami registruojantis, pavyzdžiui, darbuotojas nori nuotoliniu būdu dirbti vieną dieną per mėnesį, kad galėtų padėti tėvams verstis smulkiuoju verslu, taip pat patenkinami.

Tačiau geriausias A. Arora'os patarimas, pagrįstas moksliniais tyrimais ir asmenine patirtimi, yra toks: „Komanda, kuriai būdingas pasitikėjimas, pagarba ir susižavėjimas, dirbdama 40 valandų per savaitę bus efektyvesnė nei panašios kompetencijos komanda, kurioje tvyro baimė, nepasitikėjimas ir kuri „yra produktyvi“ 80 valandų per savaitę.“

Parengė MILDA KNIEŽAITĖ

DALINKIS:
0
0
SPAUSDINTI
MOKSLAS IR ŠVIETIMAS
Rubrikos: Informacija:
AugintiniaiEkonomikaFutbolasGamtaĮkainiai
Gimtasis kraštasIstorijaJurgos virtuvėKelionėsInfoblokai
KomentaraiKonkursaiKovos menaiKrepšinisReklaminiai priedai
KultūraLengvoji atletikaLietuvaLŽ rekomenduojaPrenumerata
Mokslas ir švietimasNamų pasaulisPasaulisPrie kavosKontaktai
SportasŠeima ir sveikataTrasaŽmonėsKarjera
Visos teisės saugomos © 2013-2016 UAB "Lietuvos žinios"