TV programa
 

Horoskopai
 
SEKITE MUS Registruotiems varototojams
Paieška
LIETUVAKOMENTARAIPASAULISKULTŪRAISTORIJALŽ REKOMENDUOJAEKONOMIKASPORTAS
Šeima ir sveikataPrie kavosŽmonėsGimtasis kraštasMokslas ir švietimasTrasaKelionėsKonkursaiNamų pasaulisGamtaAugintiniai
MOKSLAS IR ŠVIETIMAS

Skirtingų kartų bendradarbiai: ar įmanoma sutarti?

2015 05 01 6:00
Darbe svarbiausia ne amžius, bet pagarba. careerealism.com nuotrauka

"Tėvai ir vaikai" biure - kartais būna sunku nugludinti prieštaravimus. Juk bendradarbių amžiaus skirtumas gali tapti nesusikalbėjimo ir net didelių konfliktų priežastimi. Tačiau konkurencija tarp skirtingų kartų gali būti produktyvi ir lemti sėkmingą kompanijos veiklą.

Pagal Manheimo europinių ekonominių tyrimų centro (ZEW) rezultatus, didesnis darbo našumas būna tų kompanijų, kurių komandose - skirtingų kartų atstovai. "Vieni kitiems jie daro teigiamą įtaką, - interviu "Deutsche Welle" sakė centro vadovas Thomas Zwickas. - Jei stiprias jaunimo savybes, tokias, kaip smalsumas, novatoriškumas, lankstumas pavyksta suderinti su vyresnių kolegų savybėmis, galima gauti optimalų mišinį." Su metais didėja patirtis, atsakomybės prieš darbdavį jausmas. Būtent tokių savybių neretai trūksta jaunimui. "Vadybininkų strategija turėtų tapti kolektyvo formavimas vadovaujantis mišriu principu", - įsitikinęs T. Zwickas. Pagal to paties tyrimų centro duomenis, Vokietijoje tai praktikuoja tik apie 20 proc. kompanijų.

"Veteranai" ir "technologijų vaikai"

Kodėl kai kada skirtingų amžiaus grupių santykiai kartais klostosi nelabai draugiškai? Kaip sakė karjeros konsultantė Christine Siegert-Anders, kartų konflikto priežastis būna skirtingos vertybių, gyvenimo stiliaus ir darbo sistemos. Darbinius konfliktus sprendžiantys specialistai parengė darbuotojų klasifikaciją pagal amžiaus požymius. Pagal ją darbo veteranai, gimę pirmoje praėjusio amžiaus pusėje, išsiskiria disciplina. "Kitos kartos atstovai, gimę tarp 1945 ir 1964 metų, demonstruoja nepalyginamai daugiau savarankiškumo, - aiškino ekspertė. - Dar jaunesnės kartos bruožas - individualizmas. O gimę po 1980 metų yra "skaitmeninių technologijų vaikai".

Skirtingo amžiaus bendradarbiai dažnai neturi vieningos nuomonės daugeliu klausimų. Ar būtina į darbą ateiti laiku?Ar apskritai būtina sėdėti biure, jei darbą galima atlikti namie? Kaip spręsti ginčytinus klausimus: per asmeninį pokalbį, telefonu, žinutėmis? Konsultantės teigimu, tokios, regis, smulkmenos, liudija apie esminius darbo stiliaus skirtumus. Jie gali tapti nesusipratimų ir net didelių konfliktų priežastimi.

(Ne)palanki dirva

Ch. Siegert-Anders teigimu, kai viršininkas jaunesnis už pavaldinį, gali kilti skirtingų kartų konfliktas. "Jauni vadovai daro klasikinę klaidą: patikėto darbo imasi su dideliu entuziazmu, - teigė ekspertė. - Ir savo esybe sako: "Esu pats protingiausias ir talentingiausias". Jauni vadovai dažnai skleidžia pasitikėjimą savimi ir mano, kad viską žino geriau, negu kiti, nevertina vyresnių bendradarbių patirties. Tokiais atvejais apmaudas ir nesusipratimai tiesiog užprogramuoti." Vadovo pareigos, konsultantės žodžiais, negarantuoja teigiamos reakcijos ir profesionalumo pripažinimo - ypač vyresnių pavaldinių. Pagarbą reikia užsitarnauti ne žodžiais, bet darbais. Todėl Ch. Siegert-Anders per pirmą etapą rekomenduoja specialius "naujai iškeptų" vadovų kursus ir siūlo nepamiršti būti taktiškiems, kai bendrauja su daugiau metų turinčiais bendradarbiais.

Tačiau jauni vadovai ne visada kalti. Kaip pažymėjo konsultantė, vyresni kolegos pradeda save lyginti su jaunesniu viršininku. Jie stebisi, kodėl boso kėdė atiteko kitam. "Atmosferą kolektyve gadina varžymasis ir profesinis pavydas", - sakė Ch. Siegert-Anders. Jaunam vadovui būna sunku įgyvendinti savo idėją. Jis turi būti pasiruošęs tam, kad "seni vilkai" į kiekvieną naujovę reaguos su nepasitikėjimu. Į tokią situaciją dažnai patenka darbuotojai kompanijų, kuriose ilgą laiką nebuvo pokyčių.

Vertinti ir gerbti

Kaip sutaikyti skirtingo amžiaus bendradarbius? Ch. Siegert-Anders pataria pirmiausia kurti atvirą korporatyvinę kultūrą, kurios pagrindas būtų bendradarbių pagarba vieni kitiems. Apie tai šnekėtis, diskutuoti. Svarbu, kad tokiose diskusijose ir mokymuose dalyvautų visų kartų atstovai. "Reikia, kad žmonės išmoktų vieni kitus vertinti, - teigė konsultantė. - Konfliktų negalima "nurašyti" amžiaus skirtumams. Priežastys gali būti visai kitos."

Parengė Rasa PAKALKIENĖ

DALINKIS:
0
0
SPAUSDINTI
MOKSLAS IR ŠVIETIMAS
Rubrikos: Informacija:
AugintiniaiEkonomikaFutbolasGamtaĮkainiai
Gimtasis kraštasIstorijaJurgos virtuvėKelionėsInfoblokai
KomentaraiKonkursaiKovos menaiKrepšinisReklaminiai priedai
KultūraLengvoji atletikaLietuvaLŽ rekomenduojaPrenumerata
Mokslas ir švietimasNamų pasaulisPasaulisPrie kavosKontaktai
SportasŠeima ir sveikataTrasaŽmonėsKarjera
Visos teisės saugomos © 2013-2016 UAB "Lietuvos žinios"