TV programa
 

Horoskopai
 
SEKITE MUS Registruotiems varototojams
Paieška
LIETUVAKOMENTARAIPASAULISKULTŪRAISTORIJALŽ REKOMENDUOJAEKONOMIKASPORTAS
Šeima ir sveikataPrie kavosŽmonėsGimtasis kraštasMokslas ir švietimasTrasaKelionėsKonkursaiNamų pasaulisGamtaAugintiniai
PRIE KAVOS

Pirmąkart tapote bosu? Venkite šių klaidų!

2014 10 16 14:44
Ar tikrai vadovas visada teisus? Užsienio spaudos nuotrauka

Klaidų niekam nepavyksta išvengti. Karjeros siekiantis žmogus turi galimybę vieną dieną pirmąkart tapti vadovu. Tada ne kartą klystama, kol atsiranda patirties.

Todėl "BBC News" dalijasi patarimais, kaip išvengti apmaudžių klaidų, sėdus į vadovo kėdę. Analizuojamos dažnos situacijos, į kurias galima patekti. Boso dienos proga galima susipažinti su naudingais dalykais, kaip sėkmingai vadovauti kolektyvui.

Neryžtingumas

Rossas Caganas pirmą kartą pradėjo vadovauti grupei žmonių, kai buvo per 30 metų. Jis tapo universiteto profesoriaus asistentu. Jam buvo patikėta vadovauti laboratorijai, kurioje dirbo per dešimt studentų, stažuotojų ir technikų. R. Caganas iki šiol prisimena vieną merginą. Ji buvo "vaikščiojanti problema", nuolat konfliktuojanti su kitais laboratorijoje dirbančiais žmonėmis. R. Caganas kantriai ieškojo būdo, kaip jam reaguoti į tokį stažuotojos elgesį. "Jaučiau stresą ir buvau neryžtingas, - prisipažino jis. - Svarsčiau, kaip reaguotų kiti kolegos." Kai galiausiai laboratorijos vadovas ėmėsi ryžtingų veiksmų, paaiškėjo, kad aplinkiniai dėl to buvo jam dėkingi. "Jie nesuprato, kodėl taip ilgai delsiau", - sakė R. Caganas.

Naujai paskirtam vadovui gali atrodyti, kad dar ne laikas skambiam pareiškimui ar staigiam pribrendusios problemos sprendimui. Esą žmonės gali pagalvoti, kad jis nori pademonstruoti savo valdžią. Tačiau pernelyg ilgai delsiant, pavaldiniai gali pradėti manyti, kad turi silpną viršininką, be autoriteto, galbūt prastai pasirengusį imtis atsakomybės už vadovavimą komandai. "Jei trims paroms prarandate ramų miegą, kas nors turi trauktis - tu arba problema", - pataria R. Caganas, turėjęs žengti ryžtingą žingsnį, kad išspręstų konfliktinę situaciją.

Nuo sėkmės apsvaigusi galva

Gal nutikti taip, kad, pradėjus vadovauti, nuo galios jausmo apsvaigsta galva. "Vadovaujantis principu: "Aš čia viršininkas", - nauji vadovai neteisingai supranta, ką reiškia būti bosu, bando vadovauti, laikydamiesi instrukcijų, kas ką ir kaip turi daryti. Jie siekia primesti savo sprendimus, smulkmeniškai kontroliuoja, bando būti vieninteliu viso kolektyvo informacijos šaltiniu, - teigė Jimas Concelmanas, konsultacinės kompanijos "Development Dimensions International", kurios specializacija yra vystyti darbuotojų lyderių savybes, viceprezidentas.

Neretai žmogus būna paaukštinamas pareigose, nes turi konkrečių tam tikros srities gebėjimų. Jie yra įgiję žinių ir patirties, dėl kurių gali atlikti vieną ar kitą darbą. "Tačiau būna, kad jie klaidingai pasikliauja įgūdžiais, dėl kurių yra puikūs darbuotojai, bet nevysto lyderio savybių", - tvirtino J. Concelmanas. Jeigu nauji vadovai supranta, kad reikia pereinamojo laikotarpio iš vienokio darbo pobūdžio į kitokį, tam tikra prasme savo sąmonėje išgyvena revoliuciją. Jie, kaip teigė J. Concelmanas, suvokia, kad pasaulis nesisuka aplink juos, greičiau jie sukasi aplink komandą, o sėkmė priklauso nuo kiekvieno kolektyvo nario, ne tik nuo boso.

Principas: viską pats

Dar viena klaida: jei viršininkas mano, kad viską gali padaryti pats, jis yra neteisus. Kaip teigė vadovų konsultantas Joelas Garfinkle'as, toks bosas patirtų nesėkmę. Jis patarė pavaldinių prašyti palaikymo, pagalbos ir atsiliepimų. Galima ieškoti mentoriaus - tiek iš šalies, tiek savo organizacijoje. Šis padėtų suvokti nerašytas vadovavimo taisykles ir kultūrą.

Valios paralyžius

Tarptautinės organizacijos "Sales Commando", mokančios klientus pardavimo meno, vadovas Dougas Tuckeris yra matęs daug vadybininkų, kurie tiesiog sustingdavo, kai reikėdavo priimti sprendimus. Jie bijodavo padaryti klaidų, tapti nepopuliariais arba dėl abiejų šių atvejų. Toks elgesys dar labiau apsunkina ir taip nelengvą situaciją. O rezultatas gali būti liūdnas. "Jeigu nepradedate kontroliuoti situacijos, ji pati ima tai daryti", - teigė D. Tuckeris. Jo įsitikinimu, geriau yra bet koks sprendimas, negu jokio. Po to geriau pripažinti, kad jis nebuvo tinkamas ir pasimokyti iš savos klaidos, kad nebetektų jos kartoti.

Veiksmas, ne tik vadovavimas

Taip pat teigiama, kad negalima pamiršti, jog vadovo pareigos yra daugiau, negu sprendimai. Volstryto veteranas, knygos "Aukščiausia lyga" autorius Benas Carpenteris rašė: "Daugelis vadybininkų įsijaučia į savo naujas pareigas ir daro viską, kad pasiektų tikslą. Jie pasitraukia nuo konkrečios veiklos ir tik vadovauja." Toks elgesys, jo nuomone, netinkamas. Geriausia yra kuo ilgiau būti įvykių sūkuryje ir taip vadinamu žaidžiančiuoju treneriu. "Tada vadovo vertė labiau išauga, be to, tokiu labiau pasitikima", - teigė B. Carpenteris.

Parengė Rasa PAKALKIENĖ

DALINKIS:
0
0
SPAUSDINTI
PRIE KAVOS
Rubrikos: Informacija:
AugintiniaiEkonomikaFutbolasGamtaĮkainiai
Gimtasis kraštasIstorijaJurgos virtuvėKelionėsInfoblokai
KomentaraiKonkursaiKovos menaiKrepšinisReklaminiai priedai
KultūraLengvoji atletikaLietuvaLŽ rekomenduojaPrenumerata
Mokslas ir švietimasNamų pasaulisPasaulisPrie kavosKontaktai
SportasŠeima ir sveikataTrasaŽmonėsKarjera
Visos teisės saugomos © 2013-2016 UAB "Lietuvos žinios"